上海月异企业管理咨询有限公司
百度贴吧
企业邮局
上海月异鲍日新教授、赵格英总经理与周庄旅游公司第一阶段培训督导成果交流与总结会顺利完成
发布时间:2015-12-16 20:47:36

塑造好一个企业,就如同塑造好一个人,外部形态的改变相对来说容易很快见到成效,然而其内在精神的提升却需要持之以恒的磨练。2015年7月17日上海月异的鲍日新教授、赵格英总经理与周庄旅游公司中高层领导就第一阶段培训督导的成果进行了深入的交流与总结。会上充分肯定了第一阶段公司上下员工在外观形象、举止、言语、礼貌意识等诸多方面有了很大的改变和提升,与此同时以朱丽荣董事长为代表的公司领导人也对此項目在公司内部更深入地延续,寄予了高远的期盼。朱董指出:公司管理者首先要在思想上要改变观念,在执行过程中要防止极左极右现象。同时,要明确几个阶段:第一阶段(素质阶段)建立理论基础;第二阶段(形状阶段);第三阶段(神似阶段)。要求执行者按照三个阶段执行、优化,把各个阶段的差异体现出来,进行真正的内化,形成自己的督导队伍。随后鲍教授对此发表了非常专业的评价:周庄旅游公司是一支能认真对待企业文化的队伍,领导对督导情况高度重视,勇于能直面问题。最后鲍教授对后面的工作提出了具有深远影响的意见:1、深化思想渗透,全体学员改变心态,保持深化诠释企业文化内涵的决心;领导要定期分享全员代言的意义和价值,对员工进行深化观念的教育;2、精细规范细节,要有针对性地规划本部门的内容;优化晨操内容,进行个性化的设计,把内容细化到眼神、表情,激发员工们积极向上的心态;4、一个领导者的心理健康会影响所有人;5、创造感动上台阶,触动游客心的经典。年终评出十大感动故事,在年会或报刊上宣扬;6、内聚融通上台阶,加强各部门、子公司的凝聚,加强各部门经理之间的凝聚;7、创新督导机制,公司奖惩机制,各部门内部进行小的激励机制,设立(月、季、年光荣榜)实行连带责任制;8、强化示范引领,不要质疑、不找理由,提高在座各位领导的责任心。只有领导做到了,员工才能做到;9、提高管理者能力。领导实际上遵循的是师道的责任,是技术上的导师,平台的搭建者,告诉下属人生的意义和价值,从小人引领到君子。想尽办法做事,您的关注力在哪里,您的成就就在哪里。从品牌提升——内在提升。第二阶段电话督导工作在9月中下旬进行。











    沪ICP备10214098号    上海月异企业管理咨询有限公司 ©版权所有